بادرة
بعد أن أصبحت رئيس عمال إنتاج في السبعينيات ، بدأت بعد فترة في الاستماع ليس فقط للنقد ، ولكن حتى لشكوك مرؤوسي وحاولت اتخاذ إجراءات فورية. في الثمانينيات ، بدأ بالفعل في التخطيط للإجراءات بمشاركة الأطراف المعنية ، وبالطبع بإجراءات وقائية. نتيجة لذلك ، لم أسمع انتقادات من مرؤوسي عمليًا ، ولكن كانت هناك اقتراحات تصل إلى "لا أستطيع". وهذه المقترحات: من غير مدروسة ومؤقتة إلى موهوبة للغاية. إنه لأمر رائع أن الناس لم يخشوا تقديمه.
لقد حالفني الحظ مع رؤسائي. لم يقبل معظمهم شعار "أنا الرئيس - أنت أحمق ، أنت الرئيس - أنا أحمق". لقد علمت أن الناس عادة ما ينتقدون ليس بسبب الحقد ، ولكن بسبب عدم الرضا المبرر عن السخافات التي طال أمدها. حتى أولئك الذين يتمنون لي في كثير من الأحيان يقدمون أشياء جيدة.
هناك العديد من الأعضاء الجدد على الموقع. أقدم لهم المذكرات "أساسيات الإدارة السليمة" و "لا تستسلم أبدًا ...". وحتى أقل من ذلك ، أقدم وجهات نظر مثيرة للاهتمام حول وصمة عار المارشال جوكوف تحت حكم ستالين وعلى الناتج المحلي الإجمالي ، في ضوء الاستثمارات من الشركات الخارجية.
عندما يتعلق الأمر بالنقد ، فهو مؤشر على ضعف أو حتى قيادة سيئة. يشير هذا إلى النقد بالمعنى السليم ، بما في ذلك كمؤشر على أوجه القصور والتناقض بين النتائج الموعودة والمخطط لها.
ولا تخلط بين النقد والنقد. يعتمد النقد على حقائق موضوعية أساسية. النقد هو انتقاد تافه متضخم.
إذا كانت الأمور لا تسير على ما يرام ، أو لا تسير على ما يرام ، فهناك أولاً اقتراحات حول كيفية القيام بذلك بشكل جيد ؛ ثم - ملاحظات أن النتائج يمكن أن تكون أفضل ؛ وأخيرًا ، ينشأ النقد نفسه عندما لا ينتبه صانع القرار أو لا يتعجل تصحيح أوجه القصور.
يقال في مذكرة "أساسيات الإدارة السليمة" أن القائد القوي بالفعل أثناء التخطيط يتخذ إجراءات وقائية ضد النتائج السلبية المحتملة ، وبالتالي نادرًا ما تحدث. يحلل المدير العادي النتائج السلبية ويتخذ إجراءات تصحيحية ، ويتعلم من تجاربه الشخصية وتجارب الآخرين السلبية ويصبح قائدًا قويًا. لكن القائد الضعيف يشارك باستمرار في التصحيح. علاوة على ذلك ، فإن كلمة "ضعيف" لا تعني على الإطلاق أنه لا يفهم كيف يتصرف.
حسنًا ، أولئك الذين لا يشاركون في التصحيح يتلقون انتقادات من مصادر خارجية. وأحيانا بطريقتها الخاصة. إنه لأمر مؤسف أنه ليس دائمًا في الوقت المحدد. وليس فقط بمفردهم.
التعليقات في الإدارة ، إذا تم تبسيطها ، هي تحليل النتائج (وليس بالضرورة في المرحلة الأخيرة) ، وتطوير التأثير الضروري وتطبيقه.
النقد هو عنصر من عناصر التغذية الراجعة. أي نظام معقد بدون ردود أفعال يتوقف أو يتفكك في نهاية المطاف. وغالبًا ما يكون هناك مزيج من الاثنين.
على سبيل المثال ، قد يتجاهل المسؤول بشكل متزايد واجباته ووعوده ، ولكنه ينتزع بشكل مكثف ، أو ينتزع ، أو ينتزع. ولم يولد لصًا ، ولم يكن قائدًا سيئًا أو لصًا في إدارة الخطوط الأمامية. لقد تبين أنه ضعيف أخلاقياً ، ولم يخلق رؤسائه ردود فعل فعالة - نظام للتحكم والعمل.
النقد يتحول
قليلا عن التدابير التي اتخذت في زمن ستالين.
يمكن القول إن النقد كوسيلة لتحديد أوجه القصور في تلك الأيام ، بعبارة ملطفة ، لم يتم تشجيعه. هذا ليس صحيحا تماما
كيف لي أن أعرف عن هذا؟
في الستينيات في Sverdlovsk UPI im. استمع S. M. Kirov إلى محاضرات مثيرة للاهتمام حول قصص CPSU (انظر الملاحظة "الليبرالية كملاذ لمفكر حقيقي"). وفي عهد ستالين ، كانت هناك هيئات رقابة فعالة تستند إلى سيطرة الناس الحقيقية والتدابير التصحيحية الفعالة للغاية التي تم اتخاذها للابتعاد عن المسار الطبيعي للأمور. ببساطة ، كان الدافع وراء الحصول على وظيفة جيدة لكبار القادة في البلاد آنذاك على مستوى عالٍ. وهذا الرابط العلوي ، بناءً على ذلك ، يتطلب الكفاءة من المرؤوسين.
لأسباب موضوعية ، كان مستوى التعليم والخبرة من أعلى إلى أسفل أقل مما هو عليه في العديد من البلدان الرأسمالية ، والتي تجلت في تجاوزات. لكن لم يكن هناك نقص في الحماس.
ثم لم أتمكن من الحصول على رقم مثل: "نعم ، إنه أمر سيء ، ولكن بدونه (بدونه) سيكون الأمر أسوأ." علاوة على ذلك ، تم تطبيق إجراءات فعالة على المخالفين.
على سبيل المثال ، وفقًا للمارشال جوكوف. يعرف الجميع حسد ستالين لجوكوف وبالتالي خفض رتبته إلى منصب قائد منطقة أوديسا العسكرية الثانوية. وقرأت شيئًا آخر من يو موخين. كشفت السلطات التنظيمية عن عربات بضائع مأخوذة من ألمانيا من أجل جوكوف ، أي عمليات نهب. وفقًا للقانون الجنائي لجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ، تعرض جوكوف للتهديد بثلاث سنوات بسبب هذا (في ظل ظروف مخففة ، لم تكن موجودة) وما يصل إلى أعلى تدابير الحماية الاجتماعية. كان من المستحيل ترك هذا الأمر يسقط ، لكن كان من العار أن نخرجه. أنقذ ستالين جوكوف من خلال تنظيم الاتهام فقط في مدح الذات. علاوة على ذلك ، لا يمكن أن يخطر ببال ستالين أنه سيكون هناك من سيتهمونه لاحقًا بالحسد. لكن جوكوف لم يكن يمتلك مثل هذا النبلاء. وفي مذكراته ... لكن يجب أن أقول شيئًا آخر - في الستينيات كان لدينا ضيف خدم في منصب رفيع في منطقة الأورال العسكرية. لحماسي الشاب تجاه المارشال جوكوف ، قال إن جوكوف في الحرب وجوكوف في منطقة الأورال العسكرية كانا شخصين مختلفين. وفي UralVO كان أكثر إنسانية. لذلك ذهب العقاب إلى المستقبل.
وما الذي يتم عمله الآن؟
لنأخذ ما هو مثير للاهتمام بالنسبة لي ، كمهندس وعامل إنتاج سابق. اقتصاد.
تغير الناتج المحلي الإجمالي لروسيا ، من حيث تعادل القوة الشرائية ، من 2011 إلى 2020 تريليون دولار من 4 إلى 3,3 ، وبلغ إجماليًا لمدة 10 سنوات 37,2. خلال هذا الوقت ، بلغ صافي تدفق العملات الأجنبية ، أي فائض الصادرات على الاستثمارات ، 580 مليار دولار ، أي أكثر من 1,5٪ من الناتج المحلي الإجمالي.
من المعتقد بشكل معقول أن هذه هي عملة القلة الروسية. لكن هذا لا يجعل الأمر أسهل. لقد استثمرنا الكثير في الاقتصاد الغربي. بالإضافة إلى حقيقة أن البنك المركزي يحتفظ بجزء من العملة هناك ، فإن عملتنا الذهبية تتدفق هناك أيضًا بطريقة خاصة وليست صادقة دائمًا.
هل يمكنك أن تتخيل؟
كل عام من الضروري الحد من نمو الاقتصاد بهذا المبلغ. إذا أضفنا 7-10٪ كل عام ، فلا بأس بذلك. لكننا سعداء بنمو بنسبة 2 (اثنان!) في المائة!
مرة أخرى ، أسارع إلى طمأنة المتخصصين "من منظور نافذة الاقتصاد". إذا ظهرت المزيد والمزيد من السيارات من النافذة بالقرب من المنزل ، فهذا لا يعني نمو قوة البلاد. إنه فقط مع بعض التطور في البلاد ، يتم إنتاج بعض السلع أكثر مما يتم استخدامها ، حتى لو كان الاقتصاد لا ينمو. هذا من دورة التاريخ في المدرسة الثانوية.
السلطات العليا تطالب بالفعل بإعادة كل شيء من السلطات القضائية الغربية ومن الخارج. ناهيك عن الانتقادات لمثل هذا الموقف أدناه.
ماذا في ذلك؟
لكن لا شيء.
كما تعلمون ، هذا يذكرنا بتطور روسيا قبل عام 1914. ثم تطورت نجاح باهر! لماذا "اه"؟ ولكن لأنه تم تصدير الكثير من الأموال إلى فرنسا - صاحب العديد من المؤسسات الصناعية.
المبتذلون ، في طريقهم للخروج
يجب أن نرد على أي انتقاد.
وكلما تم الكشف عن الانحراف عن المسار الطبيعي للأمور ، يجب أن يكون عمل التحكم أكثر صرامة. ونقل التقنيين ذوي الخبرة إلى قادة. مع خبرة قيادية إيجابية للمرؤوسين والبلد ابتداء من اللواء / الفصيلة. أولئك الذين أظهروا أنفسهم جيدًا لفترة طويلة ، وهي فترة طويلة. ليست هناك حاجة للأولاد من HSE الذين يقولون إن الأسعار آخذة في الارتفاع لأننا ننتج الكثير. بهذا إما يعتبروننا أغبياء ، أو أنهم هم أنفسهم ليسوا أذكياء.
و بعد. فقط شخص من أعلى مستوى قام بلعق مستوى أعلى ، لذلك فورًا يخرج هذا الوحل بتذكرة ذئب. أعتقد أنه من المقرف أن تسمع كم أنت رائع. بالطبع ، لا مكان للمهتمين في الفريق. ولكن ليست هناك حاجة للمتملقين أيضًا.
من واقع خبرتي ، فإن المتملقين ليسوا أقوى العمال ، ولا يمكن الاعتماد عليهم تمامًا ومن الواضح أنهم لا يريدون أن يكون المدير دائمًا في حالة جيدة.