روسيا ستصنع نفسها
ستختفي الحاجة إلى الواردات مع زيادة الاستثمار في البحث والتطوير بمقدار ثلاثة أضعاف
في آب / أغسطس ، تحت رعاية اللجنة العسكرية الصناعية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي ، سيعقد مؤتمر صناعي عسكري. وستناقش مشاكل تطوير صناعة الدفاع في ظل ظروف نظام العقوبات الغربية القاسية. ما هي أهميتها؟ هل ستكون صناعة الدفاع المحلية قادرة على تجنب حدوث انخفاض في الإنتاج؟ حاول الخبراء الإجابة على هذه الأسئلة في موقع الغرفة العامة للاتحاد الروسي.
لا يخلو من التنويع
نحن نسترشد بالمرسوم الرئاسي الصادر في 7 مايو ، والذي حدد مهمة إعادة تسليح الجيش و سريع بحلول عام 2020 بنسبة 70٪. يرافقه برنامج لتطوير صناعة الدفاع. تم تعيين المهمة على التنويع العميق ، وتحسين وتحسين المستوى التقني والتكنولوجي والتنظيمي لصناعة الدفاع ، والتي كانت دائمًا قاطرة للصناعات الأخرى. إذا تذكرنا البلد الذي غادرنا منه ، فإن "صناعة الدفاع" ، المكونة من تسع وزارات حليفة ، تحملت عبئًا كبيرًا من حيث إنتاج المنتجات المدنية والسلع الاستهلاكية ، وهذا ليس هو الحال الآن.
في السنوات الأخيرة ، واجهنا في كثير من الأحيان اضطرابًا في تنفيذ البحث والتطوير بسبب حقيقة أن الأعمال التحضيرية على مستوى البحث والتطوير قد توقفت تمامًا تقريبًا. عند إعداد برنامج جديد ، نحتاج إلى العودة إلى هذا. وإلا فإن الأموال الضخمة التي يتم استثمارها لن تذهب إلى أي مكان. اليوم ، قبل فتح مجال البحث والتطوير على نطاق واسع ، تقوم الصناعة بتقييم درجة استعداد التقنيات. يجب أن يوضع هذا موضع التنفيذ في جميع التطورات العسكرية.
يوري كوبتيف
عضو مجموعة العمل للتحضير للمؤتمر ، رئيس المجلس العلمي والتقني لشركة Russian Technologies State Corporation ، دكتوراه في العلوم التقنية ، أستاذ
بحاجة إلى برنامج موحد
أطلقنا اليوم تنفيذ برنامج الهدف الفيدرالي الثاني لتطوير صناعة الدفاع. الأول (حتى 2015) أعطى دفعة جيدة. انتعشت الصناعة وزاد الإنتاج. نسقت وزارة الصناعة والتجارة هذا العمل ووزعت التدفقات النقدية بشكل فعال. ومع ذلك ، لم يتم تنفيذ FTP-2015 بالكامل.
لم نتوصل إلى قرار رئيسي - استعداد الشركات لإنتاج معدات حديثة. لماذا؟ تكمن المشكلة في التنفيذ المؤسسي للبرنامج. أولاً ، لم نحل عددًا من القضايا التنظيمية ، ولا سيما التمويل من خارج الميزانية. اكتملت مهمة التمويل المشترك بنسبة 46 في المائة فقط.
يستمر هذا الاتجاه خلال تنفيذ FTP-2020. في نهاية عام 2013 ، تم الانتهاء من مهمة التمويل المشترك بنسبة 49 في المائة. ومن المهام الرئيسية تنظيم هذه المسألة قانونًا ، لتحديد حقوق ومسؤوليات تلك الكيانات التي تشارك في تنفيذ بروتوكول نقل الملفات. ليس لدينا اليوم فهم واضح لدور ومكان الهياكل المتكاملة ، على الرغم من أن تمويل مؤسسات الصناعة الدفاعية يمر عبرها.
ثانيًا ، لم يتم تطوير التنظيم القانوني والتكامل بين مؤسسات الصناعة الدفاعية بشكل كافٍ. داخل نفس الشركة ، يمكنهم إنتاج نفس النوع من المنتجات.
السؤال الأساسي التالي هو حول أشكال دعم الدولة لمؤسسات الصناعة الدفاعية. يوجد اليوم حوالي عشرة منها: قروض ، مساهمات في رأس المال المصرح به ، ضمانات ، وهي ليست فعالة دائمًا. نتيجة لذلك ، يتم انتهاك الاستخدام المقصود للأموال. تُستخدم أحيانًا تلك التي تُمنح لمؤسسة لزيادة رأس المال المصرح به لسداد الديون الحالية ودفع الرواتب وما إلى ذلك.
تشكيل أسعار المنتجات لم يجعل من الممكن استخدام القروض بشكل فعال. سعره لا يشمل الأموال المخصصة للتنمية. نريد أن يتم تحديث المشروع على نفقتنا الخاصة. ومن أين تحصل عليها بربحية منخفضة؟ علاوة على ذلك ، يبدو أننا نقوم بتحويل الأموال لتمويل غير مباشر للبنوك. ألن يكون من الأسهل إرسالها إلى المؤسسات على الفور؟
عند تكوين SAP وبرنامج تطوير صناعة الدفاع ، يجب أن يكون هناك تزامن واضح. بادئ ذي بدء ، من الضروري إنشاء احتياطي ، ثم تحديد متطلبات الأسلحة. ثم لن يكون لدينا وضع لا يتم فيه استخدام الأموال المخصصة لشراء الأسلحة والمعدات العسكرية من عام إلى آخر. يتم إلقاء اللوم على الصناعة: يقولون ، لا يمكنهم السيطرة عليها. ولكن كيف نتقنها ، إذا كنا قبل ذلك لم نستثمر في الصناعة على الإطلاق لسنوات عديدة؟ مشكلة تطوير صناعة الدفاع هي مشكلة رئيسية.
لا يساهم العدد الكبير جدًا من البرامج والبرامج الفرعية وما إلى ذلك في توزيع أفضل للموارد ، نظرًا لأن عملاء الدولة هم سلطات تنفيذية مختلفة. جاءت المهمة لإنشاء برنامج دولة موحد لتطوير مجمع الصناعات الدفاعية مع تضمين الباقي. نحن بحاجة إلى إدارة كاملة للبرنامج ، والتي ستدير دورة حياته بشكل فعال ، وتصححها ، وتربطها بالآخرين. إن عدم وجود مثل هذا بروتوكول نقل الملفات هو عيب كبير.
فيكتور ستورونين ،
رئيس مفتشية الأنشطة التحليلية والرقابية المتخصصة بغرفة الحسابات لضمان تنفيذ برامج التسلح الحكومية وتطوير صناعة الدفاع
حان الوقت لتحديد الأولويات
بعد انهيار الاتحاد السوفياتي ، تركزت جميع وظائف الحد من التسلح في وزارة الدفاع. كانت جميع أذرع التحكم تقريبًا في نفس الأيدي ولم تكن هناك فجوات موجودة اليوم. لسوء الحظ ، حدث عدد من التغييرات في السنوات الأخيرة ، وتعطلت عملية تنسيق مراقبة الأسلحة. هناك عدة أسباب لذلك.
الأول هو تحديد الهدف. بالنسبة لبرنامج التسلح ، تم تحديد المهام: مستوى معدات القوات المسلحة ، والحفاظ على روسيا كدولة تسمح لها ببناء مجموعة كاملة من الأسلحة بمفردها ، وزيادة إمكانات التصدير. هذه ثلاثة مكونات. لكن في ظل القيادة السابقة لوزارة الدفاع سمعنا ذلك أكثر من مرة سلاح سوف نشتري من الخارج. وهكذا ، حتى في تلك المرحلة ، كان هناك استبدال لنظام الأهداف والمهام التي تم تعيينها للصناعة.
والثاني هو الاستعداد. في السابق ، تم تطوير هذه المهمة بشكل جيد. لا يمكننا اليوم أن نقول بوضوح ما الذي يمكننا نشره في زمن الحرب ، وما الذي يقوم عليه هذا. خذ ذخيرة من عيار صغير للأسلحة الصغيرة. لمدة 20 عامًا لم يتم تسليمها للصناعة ولم يتم إنتاجها. تُظهر ممارسة إطلاق النار في ساحات تدريب الدبابات أنه من بين ثلاث طلقات ، لا يصيب المرء بدقة لأن المعامل الباليستي للقذيفة عفا عليه الزمن ولا يسمح بالدقة المطلوبة. لكن لا يوجد مسح للقذائف ، فقد انهارت صناعة الذخيرة ، ولا يتم إنشاء شيء جديد. إن الخلل في نظام الأسلحة واضح.
ثالثًا ، من الضروري توضيح أساسيات سياسة العلم والتكنولوجيا. كانت روسيا واحدة من الدول الخمس التي صنعت مجموعة كاملة من الأسلحة بمفردها. في ذلك الوقت ، كان من المخطط أنه في كل شكل ونوع سيكون هناك تطور جديد واحد على الأقل لدعم المدرسة العلمية المحلية. يجب ضمان هذا المبدأ حتى اليوم.
مشكلة أخرى ظهرت في مرحلة انهيار الاتحاد السوفيتي كانت تقسيم هياكل السلطة. للأسف ، لم تُكلل محاولة إنشاء نظام سلاح موحد لهم بالنجاح. الآن ، حتى على المستوى التكتيكي ، لا يوجد نظام تحكم آلي من شأنه توحيد الوحدات في ساحة المعركة. FSB لها خاصيتها ، ووزارة الشؤون الداخلية لها الخاصة بها ، والجيش له خاصته. كيف ، بحلول الوقت "H" على المستوى الرئاسي ، سيتم ضمان تنسيق هياكل السلطة إذا لم يتم ربط العديد من أنظمة ACS؟
نحن بحاجة إلى مراقبة الحالة الفنية للأسلحة في القوات. في وقت من الأوقات كانت هناك توجيهات خاصة حول هذا الموضوع ، تسلسل. اليوم ، من الصعب معرفة أي شيء عن مستوى القدرة القتالية والاستعداد القتالي للمعدات في القوات. في الواقع ، ليس لدينا تقييم موضوعي لحالة الأسلحة في القوات ، خاصة في مستودعات التخزين طويلة الأجل ، وقواعد BKhVT.
نحن نتحدث عن إعادة تسليح 70 بالمائة من الأسلحة والمعدات العسكرية بحلول عام 2020. ويجب أن نتحدث عن الجيل الخامس والسادس من الأسلحة. ما هي الأسلحة الجديدة في فهمنا؟ تعتبر الأسلحة والمعدات العسكرية التي تم تطويرها في السبعينيات والثمانينيات ، والتي يتم إنتاجها اليوم في المصنع ، جديدة. لكن من حيث الإمكانات ، فهي في كثير من الأحيان أقل شأنا من سلاح جديد حقًا. الكتيبة على T-5 من حيث القوة النارية والكفاءة أدنى 6 مرات من الكتيبة في أحدث تعديلات T-70. نحتاج أن نتحدث عن نسبة الأسلحة الحديثة حتى لو كانت أقل.
اتضح أننا نستعد لحروب القرن الماضي. واليوم - حروب المعلومات والطائرات بدون طيار ، الروبوتات، قمع أنظمة التحكم في العدو ، قتال فردي من الطلقة الأولى ... لدينا ميل ضعيف للغاية لتطوير أشكال وأساليب ووسائل حرب جديدة. هنا أيضا فشل العلوم العسكرية. ليس من المستغرب أن تكون هذه الأساليب غائبة بوضوح في البيانات الأولية التي تلقيناها لتطوير برنامج تسليح الدولة.
لتحقيق التوازن بين أنظمة الأسلحة ، يجب تحديد الأولويات. لكن لا توجد بيانات كاملة ولا طرق ولا نماذج تسمح بذلك. هناك ، من الناحية المجازية ، لحاف مرقع ، على الرغم من أن المعهد 46 جمع هذه النماذج واعتمدها. ومع ذلك ، أعتقد أن هذا "النظام" غير قادر على توفير حل كامل لتطوير وتبرير متوازن لنظام الأسلحة.
تأتي المهام في المقدمة:
- الردع النووي ، الذي يجب أن يكون فعالاً ويخدم كضامن ضد حرب كبرى.
- المعركة ضد صواريخ كروز (CR) ، والتهديد بها ، للأسف ، هو الأسمى.
ليس لدى روسيا وسائل فعالة لرصد عمليات إطلاق مؤتمر نزع السلاح والتحليق فوقه. لذلك ، من المهم حل مشكلة الرد المناسب على هجوم صاروخي واسع النطاق ، والذي يجب أن ينعكس في SAP كأحد البرامج المستهدفة. هذا يمكن مقارنته بمهمة صنع أسلحة نووية. إما أن ندافع عن أنفسنا ضد صواريخ كروز ، أو ببساطة سنقضي على أنفسنا ، مثل يوغوسلافيا.
مشكلة أخرى هي استبدال الواردات والاعتماد الخطير للمؤسسات على المكونات والمواد الخام والمواد. هناك تدهور في الهندسة العامة. أصبح الوضع مع أوكرانيا بمثابة اختبار حقيقي. لا توجد محركات هليكوبتر أو توربينات غازية أيضًا. من الناحية المجازية ، جميع مؤسساتنا عبارة عن مصانع تجميع تعتمد على قاعدة العناصر المستوردة. إذا لم يتم حل هذه المشكلة ، فستكون المشاكل خطيرة. هناك حاجة إلى تحليل قوي (بأمر من وزارة التنمية الاقتصادية) لقدرات الشركات الروسية على تنفيذ SAP في الظروف الجديدة. في النهاية ، نحتاج إلى فهم ما تفعله روسيا بمفردها ، وعلى من وماذا نعتمد بشدة.
في غضون ذلك ، أزالت وزارة الدفاع جميع قضايا التسعير والإطار التنظيمي والتوحيد والتوحيد القياسي من نفسها ونقلها إلى إدارات أخرى ، والتي لا يمكن إلا أن تؤثر على أداء الصناعة الدفاعية.
و أبعد من ذلك. هناك نقص واضح في الطلب على العلوم المحلية - العسكرية والمدنية على حد سواء. يجب على أي دولة قادرة على إنتاج وبناء الأسلحة تخصيص حوالي 40 في المائة من ميزانيتها العسكرية للبحث والتطوير. لدينا 10-15 في المائة ، والتي ، في رأيي ، لا يمكن أن تضمن صنع أسلحة ومعدات عسكرية حديثة. ويجب التخلص من هذا الإرث الذي خلفه وزير الدفاع السابق.
الكسندر رحمانوف
نائب المصمم العام لـ JSC RTI ، دكتوراه في العلوم التقنية ، أستاذ ، عامل علوم مشرف في الاتحاد الروسي
الشباب كمؤشر للصناعة
يرتبط عدم تنفيذ برنامج SAP-2015 بأزمة عام 2008 ، مما أجبر جورجيا على السلام والتعديل ذي الصلة لخطط دفاع الدولة ، والحاجة إلى بناء صورة جديدة للقوات المسلحة.
لماذا لا يتم استخدام أموال كبيرة؟ هنا ، 50 في المائة هو خطأ عميل الدولة ، الذي لا يوفر معدات للاختبار ، أو مواقع الاختبار ، أو يغير المواصفات الفنية في العملية. في التسعينيات ، كانت ربحيتنا عند مستوى 90 بالمائة أو أكثر. عملت الصناعة بشكل جيد معها. ولكن إذا أردنا أن نجعلها كما هي ، فلنمنح المال من FTP للعميل الحكومي ، دعه يُدرج في سعر المنتج موردًا لإعادة المعدات التقنية.
بالطبع ، هناك صعوبات ذات طبيعة موضوعية. عندما نكون قد أنشأنا عددًا هائلاً من الهياكل المتكاملة ، هيكل إدارة من ثلاثة إلى أربعة مستويات ، حيث يحتاج كل مستوى إلى التغذية ، كما يقولون ، من أين ستأتي الأموال. يتم التهام كل شيء على خطوات الإدارة.
من بين القرارات المهمة التي تنفذها صناعة الدفاع ، الانتقال إلى فترة تخطيط مدتها خمس سنوات. تم تقديم طلب 2015 بالفعل. العمل مستمر للفترة 2016-2019. أنا ووزارة التعليم والعلوم بصدد صياغة خطط من ثلاث إلى خمس سنوات.
أداة نظام مهمة أخرى هي برنامج تدريب الموظفين المؤهلين لمنظمات الصناعة الدفاعية في 2014-2020 ، الذي طورته وزارة التعليم والعلوم بمشاركة وزارة الصناعة والتجارة وتم اعتماده من قبل اللجنة الصناعية العسكرية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي. من المتصور إدخال تقنيات للتدريب الفردي المتعمق للمتخصصين. تم تجميع قائمة بالمهن الأكثر طلبًا في صناعة الدفاع. من المتوقع تدريب ما يصل إلى 15 طالب من ذوي التعليم العالي وما يصل إلى XNUMX من الحاصلين على تعليم ثانوي متخصص.
حاليًا ، بأمر من وزارة العمل ، يتم تطوير المعايير والمتطلبات المهنية ذات الصلة وفقًا لقائمة متفق عليها. سوف يأخذون في الاعتبار مجالات جديدة من النشاط المهني ، بما في ذلك مجال تكنولوجيا النانو وإنتاج المواد المركبة.
من المجالات الواعدة إنشاء التجمعات التعليمية. على سبيل المثال ، مجموعة الابتكار الصناعي والتعليمي في سيفيرودفينسك وفقًا للاتفاقية المبرمة بين جامعة القطب الشمالي الفيدرالية وجامعة جنوب كاليفورنيا. هناك قرار بإنشاء شبكة من الجامعات الرائدة للصناعة النووية ، وقد تم توقيع اتفاقية بشأن تشكيل اتحاد الفضاء العلمي والتعليمي ، الذي يضم 18 منظمة و 38 جامعة رائدة. يتم تنفيذ الكثير من العمل في هذا الاتجاه من قبل شركة التكنولوجيا الروسية. في نهاية المطاف ، سيتم إنشاء نظام للتعليم المهني المستمر متعدد المستويات للفترة حتى عام 2020 في نظام صناعة الدفاع.
بفضل تدابير الدعم الحكومية في صناعة الدفاع ، نلاحظ اتجاهًا تصاعديًا ثابتًا في الإنتاج الصناعي. في عام 2013 ، زاد حجم الإنتاج الصناعي بنسبة 13 في المائة مقارنة بعام 2012. في عام 2011 ، كان 5,8 في المائة ، في 2012 - 8,2 في المائة ، وهو أعلى من متوسط الصناعة.
من مؤشرات التطور الإيجابي للمجمع الصناعي العسكري انخفاض متوسط عمر العاملين فيه ، حيث كان أقل من 45 عامًا في الصناعة و 46 عامًا في المجال العلمي. في الوقت نفسه ، أكثر من 30 في المائة من صناعة الدفاع هم من الشباب الذين تقل أعمارهم عن 35 عامًا. في عام 2009 ، كانت 20 في المائة فقط.
سيرجي دوفجوتشيتس ،
مستشار وزير الصناعة والتجارة في روسيا الاتحادية
لماذا نقوم بنسخ ملف
على مدار العشرين عامًا الماضية ، لم يكن للبلاد في الواقع اكتشافات وإنجازات كبيرة. اعتدنا أن نفخر بنتائجنا في الأنشطة الفضائية وغيرها من المجالات. الآن هذا ليس كذلك. من أين يأتي المتخصصون الشباب - إلى الإنتاج القديم ، وأين الآلات ، كما هو الحال في صناعة الذخيرة ، التي صنعت عام 20؟
أوافق على ذلك: لقد تم إنجاز الكثير من أجل صناعة الدفاع مؤخرًا. لكن في الوقت نفسه ، يتم شراء أكثر من 50 في المائة من الإلكترونيات الدقيقة المستخدمة في الأسلحة الحديثة والمعدات العسكرية من الخارج. وما نصنعه بأنفسنا هو في الواقع نسخة. نقوم بنسخ إلكترونيات شخص آخر في مرحلة التصميم. إذا أخذنا دورة إنتاج من ست إلى ثماني سنوات ، فإننا نحصل على "إلكترونياتنا" ... أول من أمس. من يحتاجها؟
مثال آخر. نعلم جميعًا أنه من الضروري تقليل وزن وأبعاد المعدات. لقد أتقن الغرب "المتوحش" اليوم تقنيات ذات حجم قياسي 60-90 نانومتر. ليس لدينا مثل هذه الإنجازات حتى الآن. ولكن هناك عقول ذكية ، لذا ينبغي البحث عن فرص تصميم بديل يعتمد على نفس الدوائر المتكاملة الكبيرة ، على سبيل المثال. حتى لو استخدمنا تقنيتنا الروسية البالغة 0,35 ميكرومتر ، فسوف نتخلص من الأحزمة والموصلات ونقلل من خصائص الوزن والحجم.
خذ محطات الإنذار المبكر ذات الجاهزية العالية للمصنع بعناصر نموذجية لاستبدال الكتل. لماذا لا تمتد هذه التكنولوجيا إلى صناعات أخرى ، مثل صناعة الطائرات. وهذا من شأنه أن يسهم في التوحيد ، وتوسيع إنتاج قاعدة العنصر ، وخفض تكلفة المنتجات ، وزيادة إمكانات التحديث. لكن صناعتنا في الواقع منفصلة عن بعض الإنجازات الحديثة. مشاريع Skolkovo لا تتفق مع الصناعة العسكرية ، تمامًا مثل مشاريع RUSNANO. لا يتم عرض نتائج عمل هذه المنظمات على صناعة الدفاع. تم تعيين المهمة على التحول إلى تقنيات تفوق سرعة الصوت ، ولكن كيف يمكن القيام بذلك إذا لم تكن هناك مواد جديدة توفر خصائص درجة الحرارة اللازمة ، قاعدة العنصر. مطلوب البحث والتطوير المناسب ، والذي يمكن أن يصبح القوة الدافعة لجذب الموارد البشرية إلى صناعة الدفاع.
لماذا تم إنشاء نفس الهياكل المتكاملة؟ كانت الفكرة جيدة: تجنب الازدواجية ، لزيادة كفاءة تطوير وإنتاج الأسلحة والمعدات العسكرية. لكن في الواقع ، يتم تجاهل الإمكانات التي تم إنشاؤها بالفعل. الهياكل المتكاملة ، كونها محتكرة في تطوير وإنتاج أسلحة ومعدات عسكرية محددة ، لا تشارك في تخطيط SAP. فهي لا توفر رابطًا بين أنشطة SAP الجارية و FTP وتطوير صناعة الدفاع. اتضح أن أحد العملاء يقوم بتحديث الإنتاج ، والآخر يطلب منتجاته فقط. الشخص الذي استثمر الأموال لا يمكنه إعادتها أو تقليل تكلفة المنتجات. ومن لم يقدم أي شيء اتضح أنه الفائز بالمسابقة بسبب انخفاض السعر.
إذن لماذا إجراء التحديث إذا تحول إلى تكاليف. لجعلها في الاتجاه المعاكس ، من الضروري اعتماد قانون اتحادي من شأنه أن يحدد الإجراءات والشروط لمنح التراخيص للهياكل المتكاملة لإنتاج الأسلحة والمعدات العسكرية ، والمشاركة في تشكيل SAP و FTP ، وتحديد تكلفة المنتجات المطلوبة ، والمسؤولية عن ربط البرامج فيما يتعلق بالفروع ، وتنفيذ أمر دفاع الدولة. بدون ذلك ، لن تتخلص صناعة الدفاع من الشركات ذات الربحية المنخفضة. لذلك ، لا تحتاج الدولة إلى تطوير الإلكترونيات الدقيقة فحسب ، بل تطوير صناعة الأدوات الآلية أيضًا. وقد اعتدنا في السنوات الأخيرة على الحصول على كل شيء من الخارج.
الكسندر لاريونوف
نائب رئيس المصممين ICD Vympel
لا توجد تفاهات في OPK
أظهرت الأحداث في أوكرانيا أنه حتى في العينات المطورة للأسلحة والمعدات العسكرية ، والتي تخضع لسيطرة الرئيس ، نحتاج إلى مكونات من عناصر مستقلة. بدون محرك وحتى كتلة صغيرة ، لن تطير طائرة (مروحية).
من المؤكد أن الإجراءات يتم اتخاذها الآن ، لكننا بحاجة إلى مزيد من البحث. هناك دول نعتمد عليها بشكل جدي. يجب أن يؤخذ هذا العامل في الاعتبار بالتأكيد في برنامج الدولة الموحد المستقبلي لتطوير صناعة الدفاع ، والذي آمل أن يجمع كل البرامج الفيدرالية. من الضروري أيضًا تطوير نظام الدولة "GAS-GOZ". بدون هذه الأشياء الصغيرة وتزامن البرامج ، يمكن أن تكون HPG التالية في خطر.
أندري برونكو ،
كبير مستشاري إدارة شؤون موظفي مجلس الأمن في الاتحاد الروسي
من المهم النظر في الخبرة القتالية
لم يتم تنفيذ أول SAP لدينا بسبب التعارض في 08.08.08. وأظهر أن العديد من بنود البرنامج جاءت في وقت غير مناسب وغير فعالة. لكن من ناحية أخرى ، تبين أن دبابتنا ، بعيدًا عن أحدث تطوير لـ T-72 ، كانت فعالة للغاية في سوريا. الخلاصة: ليس من الضروري ابتكار أسلحة ومعدات عسكرية فائقة الحداثة ، يكفي اتباع مسار تحديث الأسلحة الموجودة لتحسين تقنيات وأساليب استخدامها في ساحة المعركة.
يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الصراع الحديث ، كقاعدة عامة ، غير منتظم. إنها تنطوي على تشكيلات شبه عسكرية وشبه حزبية تتطلب أشكالًا وأساليب جديدة لاستخدام الأسلحة والمعدات العسكرية. يتوصل منافسونا في الغرب إلى استنتاجات جادة من استخدام قواتهم المسلحة في مثل هذه النزاعات. في السنوات الأخيرة ، عندما اشترينا أسلحة ومعدات عسكرية في الخارج ، أدركنا أنها أكثر تقدمًا من الأسلحة المحلية. في الوقت نفسه ، لم يعتمدوا تكنولوجيا تصنيعهم. ولعدة سنوات حتى الآن ، استخدمت الولايات المتحدة بشكل فعال أساليب وأساليب تتمحور حول الشبكة ليس فقط لشن الحروب ، ولكن أيضًا لتحديث صناعة الدفاع. لا ينبغي أن نشتري الأسلحة والمعدات العسكرية في الخارج بشكل أعمى ، بل نتبنى تجربة التشبيك في صناعة الدفاع ، والتكامل مع رأس المال الخاص والإمكانات العلمية. هذا سيجعل من الممكن إعادة تنظيم مجموعات العمل لحل مهام دفاعية محددة.
سيرجي جرينيف
مدير عام مركز التقويم والتحليل الاستراتيجي دكتوراه في العلوم التقنية
لا يمكن للصناعة أن تتطور على حساب الربح
بالنسبة إلى التسعينيات ، بصفتي رئيس قسم التسليح في وزارة دفاع روسيا الاتحادية ، وقعت على توجيهات بشأن ربحية إنتاج الأسلحة والمعدات العسكرية. بالنسبة للأسلحة الصغيرة ، المشاهد البصرية ، كانت 90-10 بالمائة ، للمعدات ذاتية الدفع - 15-20 بالمائة ، لأنظمة الدفاع الجوي - 25-40 بالمائة ، للغواصات - XNUMX بالمائة. أخذ في الاعتبار أن الغواصات بنيت من خمس إلى سبع سنوات. في السنوات الثلاث الأولى ، تم تحديد السعر اعتمادًا على مدى تعقيد المنتج.
إذا كان الخزان في عام 2000 يكلف 17,5 مليون ، فإن سعره الآن يتراوح بين 140 و 150 مليون روبل. طائرة هليكوبتر ، على التوالي - 47 مليون روبل و 12-15 مليون دولار. وافقت الحكومة على تخفيض الوعاء الضريبي وتعرفة النقل والكهرباء. علاوة على ذلك ، استلمت وزارة الدفاع ما يصل إلى مليون طن من النفط ، تم تعويضنا من بيعه لعدم الدفع.
العقوبات الغربية ضد روسيا لم تُستنفد. الآن نحن مهددون باستخدام المستوى الثالث. تم تعليق إنتاج Fords بالقرب من سانت بطرسبرغ ، وتوقف إنتاج Volkswagens في كالوغا. هناك 1500 طائرة ركاب وشحن ركاب أجنبية تحلق في أجوائنا ، والتي ، في حالة معينة ، قد تنتهي على الأرض. يكفي إيقاف دعم برامجهم وصيانتها وتأجيرها.
أمن النقل في البلاد هو سؤال كبير. لم تعد ZIL موجودة ، تنتج GAZ بدلاً من 340 ألف سيارة 12 ألف Gazelles. أنتجت كاماز 170 ألف شاحنة ، الآن - 16 ألفًا. "الأورال" - 90 ألفًا ، الآن - 3,5-4 آلاف. تسافر MAN و IVECOs و Scanias و Mercedeses على طول الطرق الروسية ... في التسعينيات ، كان لدينا 90 قمرا صناعيا تطير. الآن ، حتى بالنسبة لنظام GLONASS ، لا يمكننا تجميع التجميع الضروري.
مصانع تحمل الدولة في موسكو (الأولى والثانية) لا تعمل. تم نقل مصنع Hammer and Sickle إلى Donstroy. في عام 2010 ، تم إحضار أداة آلية فريدة من ألمانيا إليها ، وفي عام 2011 تم إطلاقها. أنتج رقائق الفولاذ المقاوم للصدأ بسمك ميكرون واحد. والآن قد ينتهي به الأمر في الخردة المعدنية وبعد ذلك - وداعا ، الفضاء. من المثير للاهتمام أن بعض الآلات التي يتم شراؤها من الخارج تتوقف عند استبدال الأجزاء والرقائق بها - وهذه هي الطريقة التي تتم برمجتها بها.
كم عدد مكاتب التصميم الرائعة لدينا الآن؟ سمي مكتب التصميم باسم Myasishchev ، ولم يعد هناك عدد آخر. تم التخلص من إنتاج محرك خزان التوربينات الغازية الفريد Kaluga ، والذي أتاح وجود حجرة محرك تبلغ 3,2 متر مكعب. عندما أدركوا ذلك ، فات الأوان والآن نتحدث عن محرك ديزل سعة 7,5 متر مكعب من نفس القوة. وهذا هو فقدان الحمولة ، وانخفاض في حماية الدروع.
سأدعم اقتراح إجراء جرد لصناعة الدفاع. من الضروري اتخاذ قرار بشأن التعاون ، لتزويد المصممين العامين بفرصة ربط جميع الأنظمة في كل واحد. اتضح أننا يجب أن نتحدث عن تطوير أسس صناعتنا ذاتها - وسائل الإنتاج والأدوات الآلية.
لا يمكن للصناعة أن تتطور من الربح فقط. لذلك ، لا ينبغي للدولة أن تعامل صناعة الدفاع على أنها ممول - أمين الصندوق. من الضروري أن نرى في "صناعة الدفاع" لدينا أولاً وقبل كل شيء المبدعين والمبدعين. بدونها ، لن يتغير شيء.
أناتولي سيتنوف ،
رئيس مجلس إدارة محركات CJSC فلاديمير كليموف - موتور سيش ، عضو هيئة رئاسة أكاديمية مشاكل الجودة
في آب / أغسطس ، تحت رعاية اللجنة العسكرية الصناعية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي ، سيعقد مؤتمر صناعي عسكري. وستناقش مشاكل تطوير صناعة الدفاع في ظل ظروف نظام العقوبات الغربية القاسية. ما هي أهميتها؟ هل ستكون صناعة الدفاع المحلية قادرة على تجنب حدوث انخفاض في الإنتاج؟ حاول الخبراء الإجابة على هذه الأسئلة في موقع الغرفة العامة للاتحاد الروسي.
لا يخلو من التنويع
نحن نسترشد بالمرسوم الرئاسي الصادر في 7 مايو ، والذي حدد مهمة إعادة تسليح الجيش و سريع بحلول عام 2020 بنسبة 70٪. يرافقه برنامج لتطوير صناعة الدفاع. تم تعيين المهمة على التنويع العميق ، وتحسين وتحسين المستوى التقني والتكنولوجي والتنظيمي لصناعة الدفاع ، والتي كانت دائمًا قاطرة للصناعات الأخرى. إذا تذكرنا البلد الذي غادرنا منه ، فإن "صناعة الدفاع" ، المكونة من تسع وزارات حليفة ، تحملت عبئًا كبيرًا من حيث إنتاج المنتجات المدنية والسلع الاستهلاكية ، وهذا ليس هو الحال الآن.
في السنوات الأخيرة ، واجهنا في كثير من الأحيان اضطرابًا في تنفيذ البحث والتطوير بسبب حقيقة أن الأعمال التحضيرية على مستوى البحث والتطوير قد توقفت تمامًا تقريبًا. عند إعداد برنامج جديد ، نحتاج إلى العودة إلى هذا. وإلا فإن الأموال الضخمة التي يتم استثمارها لن تذهب إلى أي مكان. اليوم ، قبل فتح مجال البحث والتطوير على نطاق واسع ، تقوم الصناعة بتقييم درجة استعداد التقنيات. يجب أن يوضع هذا موضع التنفيذ في جميع التطورات العسكرية.
يوري كوبتيف
عضو مجموعة العمل للتحضير للمؤتمر ، رئيس المجلس العلمي والتقني لشركة Russian Technologies State Corporation ، دكتوراه في العلوم التقنية ، أستاذ
بحاجة إلى برنامج موحد
أطلقنا اليوم تنفيذ برنامج الهدف الفيدرالي الثاني لتطوير صناعة الدفاع. الأول (حتى 2015) أعطى دفعة جيدة. انتعشت الصناعة وزاد الإنتاج. نسقت وزارة الصناعة والتجارة هذا العمل ووزعت التدفقات النقدية بشكل فعال. ومع ذلك ، لم يتم تنفيذ FTP-2015 بالكامل.
لم نتوصل إلى قرار رئيسي - استعداد الشركات لإنتاج معدات حديثة. لماذا؟ تكمن المشكلة في التنفيذ المؤسسي للبرنامج. أولاً ، لم نحل عددًا من القضايا التنظيمية ، ولا سيما التمويل من خارج الميزانية. اكتملت مهمة التمويل المشترك بنسبة 46 في المائة فقط.يستمر هذا الاتجاه خلال تنفيذ FTP-2020. في نهاية عام 2013 ، تم الانتهاء من مهمة التمويل المشترك بنسبة 49 في المائة. ومن المهام الرئيسية تنظيم هذه المسألة قانونًا ، لتحديد حقوق ومسؤوليات تلك الكيانات التي تشارك في تنفيذ بروتوكول نقل الملفات. ليس لدينا اليوم فهم واضح لدور ومكان الهياكل المتكاملة ، على الرغم من أن تمويل مؤسسات الصناعة الدفاعية يمر عبرها.
ثانيًا ، لم يتم تطوير التنظيم القانوني والتكامل بين مؤسسات الصناعة الدفاعية بشكل كافٍ. داخل نفس الشركة ، يمكنهم إنتاج نفس النوع من المنتجات.
السؤال الأساسي التالي هو حول أشكال دعم الدولة لمؤسسات الصناعة الدفاعية. يوجد اليوم حوالي عشرة منها: قروض ، مساهمات في رأس المال المصرح به ، ضمانات ، وهي ليست فعالة دائمًا. نتيجة لذلك ، يتم انتهاك الاستخدام المقصود للأموال. تُستخدم أحيانًا تلك التي تُمنح لمؤسسة لزيادة رأس المال المصرح به لسداد الديون الحالية ودفع الرواتب وما إلى ذلك.
تشكيل أسعار المنتجات لم يجعل من الممكن استخدام القروض بشكل فعال. سعره لا يشمل الأموال المخصصة للتنمية. نريد أن يتم تحديث المشروع على نفقتنا الخاصة. ومن أين تحصل عليها بربحية منخفضة؟ علاوة على ذلك ، يبدو أننا نقوم بتحويل الأموال لتمويل غير مباشر للبنوك. ألن يكون من الأسهل إرسالها إلى المؤسسات على الفور؟
عند تكوين SAP وبرنامج تطوير صناعة الدفاع ، يجب أن يكون هناك تزامن واضح. بادئ ذي بدء ، من الضروري إنشاء احتياطي ، ثم تحديد متطلبات الأسلحة. ثم لن يكون لدينا وضع لا يتم فيه استخدام الأموال المخصصة لشراء الأسلحة والمعدات العسكرية من عام إلى آخر. يتم إلقاء اللوم على الصناعة: يقولون ، لا يمكنهم السيطرة عليها. ولكن كيف نتقنها ، إذا كنا قبل ذلك لم نستثمر في الصناعة على الإطلاق لسنوات عديدة؟ مشكلة تطوير صناعة الدفاع هي مشكلة رئيسية.
لا يساهم العدد الكبير جدًا من البرامج والبرامج الفرعية وما إلى ذلك في توزيع أفضل للموارد ، نظرًا لأن عملاء الدولة هم سلطات تنفيذية مختلفة. جاءت المهمة لإنشاء برنامج دولة موحد لتطوير مجمع الصناعات الدفاعية مع تضمين الباقي. نحن بحاجة إلى إدارة كاملة للبرنامج ، والتي ستدير دورة حياته بشكل فعال ، وتصححها ، وتربطها بالآخرين. إن عدم وجود مثل هذا بروتوكول نقل الملفات هو عيب كبير.
فيكتور ستورونين ،
رئيس مفتشية الأنشطة التحليلية والرقابية المتخصصة بغرفة الحسابات لضمان تنفيذ برامج التسلح الحكومية وتطوير صناعة الدفاع
حان الوقت لتحديد الأولويات
بعد انهيار الاتحاد السوفياتي ، تركزت جميع وظائف الحد من التسلح في وزارة الدفاع. كانت جميع أذرع التحكم تقريبًا في نفس الأيدي ولم تكن هناك فجوات موجودة اليوم. لسوء الحظ ، حدث عدد من التغييرات في السنوات الأخيرة ، وتعطلت عملية تنسيق مراقبة الأسلحة. هناك عدة أسباب لذلك.
الأول هو تحديد الهدف. بالنسبة لبرنامج التسلح ، تم تحديد المهام: مستوى معدات القوات المسلحة ، والحفاظ على روسيا كدولة تسمح لها ببناء مجموعة كاملة من الأسلحة بمفردها ، وزيادة إمكانات التصدير. هذه ثلاثة مكونات. لكن في ظل القيادة السابقة لوزارة الدفاع سمعنا ذلك أكثر من مرة سلاح سوف نشتري من الخارج. وهكذا ، حتى في تلك المرحلة ، كان هناك استبدال لنظام الأهداف والمهام التي تم تعيينها للصناعة.والثاني هو الاستعداد. في السابق ، تم تطوير هذه المهمة بشكل جيد. لا يمكننا اليوم أن نقول بوضوح ما الذي يمكننا نشره في زمن الحرب ، وما الذي يقوم عليه هذا. خذ ذخيرة من عيار صغير للأسلحة الصغيرة. لمدة 20 عامًا لم يتم تسليمها للصناعة ولم يتم إنتاجها. تُظهر ممارسة إطلاق النار في ساحات تدريب الدبابات أنه من بين ثلاث طلقات ، لا يصيب المرء بدقة لأن المعامل الباليستي للقذيفة عفا عليه الزمن ولا يسمح بالدقة المطلوبة. لكن لا يوجد مسح للقذائف ، فقد انهارت صناعة الذخيرة ، ولا يتم إنشاء شيء جديد. إن الخلل في نظام الأسلحة واضح.
ثالثًا ، من الضروري توضيح أساسيات سياسة العلم والتكنولوجيا. كانت روسيا واحدة من الدول الخمس التي صنعت مجموعة كاملة من الأسلحة بمفردها. في ذلك الوقت ، كان من المخطط أنه في كل شكل ونوع سيكون هناك تطور جديد واحد على الأقل لدعم المدرسة العلمية المحلية. يجب ضمان هذا المبدأ حتى اليوم.
مشكلة أخرى ظهرت في مرحلة انهيار الاتحاد السوفيتي كانت تقسيم هياكل السلطة. للأسف ، لم تُكلل محاولة إنشاء نظام سلاح موحد لهم بالنجاح. الآن ، حتى على المستوى التكتيكي ، لا يوجد نظام تحكم آلي من شأنه توحيد الوحدات في ساحة المعركة. FSB لها خاصيتها ، ووزارة الشؤون الداخلية لها الخاصة بها ، والجيش له خاصته. كيف ، بحلول الوقت "H" على المستوى الرئاسي ، سيتم ضمان تنسيق هياكل السلطة إذا لم يتم ربط العديد من أنظمة ACS؟
نحن بحاجة إلى مراقبة الحالة الفنية للأسلحة في القوات. في وقت من الأوقات كانت هناك توجيهات خاصة حول هذا الموضوع ، تسلسل. اليوم ، من الصعب معرفة أي شيء عن مستوى القدرة القتالية والاستعداد القتالي للمعدات في القوات. في الواقع ، ليس لدينا تقييم موضوعي لحالة الأسلحة في القوات ، خاصة في مستودعات التخزين طويلة الأجل ، وقواعد BKhVT.
نحن نتحدث عن إعادة تسليح 70 بالمائة من الأسلحة والمعدات العسكرية بحلول عام 2020. ويجب أن نتحدث عن الجيل الخامس والسادس من الأسلحة. ما هي الأسلحة الجديدة في فهمنا؟ تعتبر الأسلحة والمعدات العسكرية التي تم تطويرها في السبعينيات والثمانينيات ، والتي يتم إنتاجها اليوم في المصنع ، جديدة. لكن من حيث الإمكانات ، فهي في كثير من الأحيان أقل شأنا من سلاح جديد حقًا. الكتيبة على T-5 من حيث القوة النارية والكفاءة أدنى 6 مرات من الكتيبة في أحدث تعديلات T-70. نحتاج أن نتحدث عن نسبة الأسلحة الحديثة حتى لو كانت أقل.
اتضح أننا نستعد لحروب القرن الماضي. واليوم - حروب المعلومات والطائرات بدون طيار ، الروبوتات، قمع أنظمة التحكم في العدو ، قتال فردي من الطلقة الأولى ... لدينا ميل ضعيف للغاية لتطوير أشكال وأساليب ووسائل حرب جديدة. هنا أيضا فشل العلوم العسكرية. ليس من المستغرب أن تكون هذه الأساليب غائبة بوضوح في البيانات الأولية التي تلقيناها لتطوير برنامج تسليح الدولة.
لتحقيق التوازن بين أنظمة الأسلحة ، يجب تحديد الأولويات. لكن لا توجد بيانات كاملة ولا طرق ولا نماذج تسمح بذلك. هناك ، من الناحية المجازية ، لحاف مرقع ، على الرغم من أن المعهد 46 جمع هذه النماذج واعتمدها. ومع ذلك ، أعتقد أن هذا "النظام" غير قادر على توفير حل كامل لتطوير وتبرير متوازن لنظام الأسلحة.
تأتي المهام في المقدمة:
- الردع النووي ، الذي يجب أن يكون فعالاً ويخدم كضامن ضد حرب كبرى.
- المعركة ضد صواريخ كروز (CR) ، والتهديد بها ، للأسف ، هو الأسمى.
ليس لدى روسيا وسائل فعالة لرصد عمليات إطلاق مؤتمر نزع السلاح والتحليق فوقه. لذلك ، من المهم حل مشكلة الرد المناسب على هجوم صاروخي واسع النطاق ، والذي يجب أن ينعكس في SAP كأحد البرامج المستهدفة. هذا يمكن مقارنته بمهمة صنع أسلحة نووية. إما أن ندافع عن أنفسنا ضد صواريخ كروز ، أو ببساطة سنقضي على أنفسنا ، مثل يوغوسلافيا.
مشكلة أخرى هي استبدال الواردات والاعتماد الخطير للمؤسسات على المكونات والمواد الخام والمواد. هناك تدهور في الهندسة العامة. أصبح الوضع مع أوكرانيا بمثابة اختبار حقيقي. لا توجد محركات هليكوبتر أو توربينات غازية أيضًا. من الناحية المجازية ، جميع مؤسساتنا عبارة عن مصانع تجميع تعتمد على قاعدة العناصر المستوردة. إذا لم يتم حل هذه المشكلة ، فستكون المشاكل خطيرة. هناك حاجة إلى تحليل قوي (بأمر من وزارة التنمية الاقتصادية) لقدرات الشركات الروسية على تنفيذ SAP في الظروف الجديدة. في النهاية ، نحتاج إلى فهم ما تفعله روسيا بمفردها ، وعلى من وماذا نعتمد بشدة.
في غضون ذلك ، أزالت وزارة الدفاع جميع قضايا التسعير والإطار التنظيمي والتوحيد والتوحيد القياسي من نفسها ونقلها إلى إدارات أخرى ، والتي لا يمكن إلا أن تؤثر على أداء الصناعة الدفاعية.
و أبعد من ذلك. هناك نقص واضح في الطلب على العلوم المحلية - العسكرية والمدنية على حد سواء. يجب على أي دولة قادرة على إنتاج وبناء الأسلحة تخصيص حوالي 40 في المائة من ميزانيتها العسكرية للبحث والتطوير. لدينا 10-15 في المائة ، والتي ، في رأيي ، لا يمكن أن تضمن صنع أسلحة ومعدات عسكرية حديثة. ويجب التخلص من هذا الإرث الذي خلفه وزير الدفاع السابق.
الكسندر رحمانوف
نائب المصمم العام لـ JSC RTI ، دكتوراه في العلوم التقنية ، أستاذ ، عامل علوم مشرف في الاتحاد الروسي
الشباب كمؤشر للصناعة
يرتبط عدم تنفيذ برنامج SAP-2015 بأزمة عام 2008 ، مما أجبر جورجيا على السلام والتعديل ذي الصلة لخطط دفاع الدولة ، والحاجة إلى بناء صورة جديدة للقوات المسلحة.
لماذا لا يتم استخدام أموال كبيرة؟ هنا ، 50 في المائة هو خطأ عميل الدولة ، الذي لا يوفر معدات للاختبار ، أو مواقع الاختبار ، أو يغير المواصفات الفنية في العملية. في التسعينيات ، كانت ربحيتنا عند مستوى 90 بالمائة أو أكثر. عملت الصناعة بشكل جيد معها. ولكن إذا أردنا أن نجعلها كما هي ، فلنمنح المال من FTP للعميل الحكومي ، دعه يُدرج في سعر المنتج موردًا لإعادة المعدات التقنية.
بالطبع ، هناك صعوبات ذات طبيعة موضوعية. عندما نكون قد أنشأنا عددًا هائلاً من الهياكل المتكاملة ، هيكل إدارة من ثلاثة إلى أربعة مستويات ، حيث يحتاج كل مستوى إلى التغذية ، كما يقولون ، من أين ستأتي الأموال. يتم التهام كل شيء على خطوات الإدارة.
من بين القرارات المهمة التي تنفذها صناعة الدفاع ، الانتقال إلى فترة تخطيط مدتها خمس سنوات. تم تقديم طلب 2015 بالفعل. العمل مستمر للفترة 2016-2019. أنا ووزارة التعليم والعلوم بصدد صياغة خطط من ثلاث إلى خمس سنوات.
أداة نظام مهمة أخرى هي برنامج تدريب الموظفين المؤهلين لمنظمات الصناعة الدفاعية في 2014-2020 ، الذي طورته وزارة التعليم والعلوم بمشاركة وزارة الصناعة والتجارة وتم اعتماده من قبل اللجنة الصناعية العسكرية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي. من المتصور إدخال تقنيات للتدريب الفردي المتعمق للمتخصصين. تم تجميع قائمة بالمهن الأكثر طلبًا في صناعة الدفاع. من المتوقع تدريب ما يصل إلى 15 طالب من ذوي التعليم العالي وما يصل إلى XNUMX من الحاصلين على تعليم ثانوي متخصص.
حاليًا ، بأمر من وزارة العمل ، يتم تطوير المعايير والمتطلبات المهنية ذات الصلة وفقًا لقائمة متفق عليها. سوف يأخذون في الاعتبار مجالات جديدة من النشاط المهني ، بما في ذلك مجال تكنولوجيا النانو وإنتاج المواد المركبة.
من المجالات الواعدة إنشاء التجمعات التعليمية. على سبيل المثال ، مجموعة الابتكار الصناعي والتعليمي في سيفيرودفينسك وفقًا للاتفاقية المبرمة بين جامعة القطب الشمالي الفيدرالية وجامعة جنوب كاليفورنيا. هناك قرار بإنشاء شبكة من الجامعات الرائدة للصناعة النووية ، وقد تم توقيع اتفاقية بشأن تشكيل اتحاد الفضاء العلمي والتعليمي ، الذي يضم 18 منظمة و 38 جامعة رائدة. يتم تنفيذ الكثير من العمل في هذا الاتجاه من قبل شركة التكنولوجيا الروسية. في نهاية المطاف ، سيتم إنشاء نظام للتعليم المهني المستمر متعدد المستويات للفترة حتى عام 2020 في نظام صناعة الدفاع.
بفضل تدابير الدعم الحكومية في صناعة الدفاع ، نلاحظ اتجاهًا تصاعديًا ثابتًا في الإنتاج الصناعي. في عام 2013 ، زاد حجم الإنتاج الصناعي بنسبة 13 في المائة مقارنة بعام 2012. في عام 2011 ، كان 5,8 في المائة ، في 2012 - 8,2 في المائة ، وهو أعلى من متوسط الصناعة.
من مؤشرات التطور الإيجابي للمجمع الصناعي العسكري انخفاض متوسط عمر العاملين فيه ، حيث كان أقل من 45 عامًا في الصناعة و 46 عامًا في المجال العلمي. في الوقت نفسه ، أكثر من 30 في المائة من صناعة الدفاع هم من الشباب الذين تقل أعمارهم عن 35 عامًا. في عام 2009 ، كانت 20 في المائة فقط.
سيرجي دوفجوتشيتس ،
مستشار وزير الصناعة والتجارة في روسيا الاتحادية
لماذا نقوم بنسخ ملف
على مدار العشرين عامًا الماضية ، لم يكن للبلاد في الواقع اكتشافات وإنجازات كبيرة. اعتدنا أن نفخر بنتائجنا في الأنشطة الفضائية وغيرها من المجالات. الآن هذا ليس كذلك. من أين يأتي المتخصصون الشباب - إلى الإنتاج القديم ، وأين الآلات ، كما هو الحال في صناعة الذخيرة ، التي صنعت عام 20؟
أوافق على ذلك: لقد تم إنجاز الكثير من أجل صناعة الدفاع مؤخرًا. لكن في الوقت نفسه ، يتم شراء أكثر من 50 في المائة من الإلكترونيات الدقيقة المستخدمة في الأسلحة الحديثة والمعدات العسكرية من الخارج. وما نصنعه بأنفسنا هو في الواقع نسخة. نقوم بنسخ إلكترونيات شخص آخر في مرحلة التصميم. إذا أخذنا دورة إنتاج من ست إلى ثماني سنوات ، فإننا نحصل على "إلكترونياتنا" ... أول من أمس. من يحتاجها؟
مثال آخر. نعلم جميعًا أنه من الضروري تقليل وزن وأبعاد المعدات. لقد أتقن الغرب "المتوحش" اليوم تقنيات ذات حجم قياسي 60-90 نانومتر. ليس لدينا مثل هذه الإنجازات حتى الآن. ولكن هناك عقول ذكية ، لذا ينبغي البحث عن فرص تصميم بديل يعتمد على نفس الدوائر المتكاملة الكبيرة ، على سبيل المثال. حتى لو استخدمنا تقنيتنا الروسية البالغة 0,35 ميكرومتر ، فسوف نتخلص من الأحزمة والموصلات ونقلل من خصائص الوزن والحجم.
خذ محطات الإنذار المبكر ذات الجاهزية العالية للمصنع بعناصر نموذجية لاستبدال الكتل. لماذا لا تمتد هذه التكنولوجيا إلى صناعات أخرى ، مثل صناعة الطائرات. وهذا من شأنه أن يسهم في التوحيد ، وتوسيع إنتاج قاعدة العنصر ، وخفض تكلفة المنتجات ، وزيادة إمكانات التحديث. لكن صناعتنا في الواقع منفصلة عن بعض الإنجازات الحديثة. مشاريع Skolkovo لا تتفق مع الصناعة العسكرية ، تمامًا مثل مشاريع RUSNANO. لا يتم عرض نتائج عمل هذه المنظمات على صناعة الدفاع. تم تعيين المهمة على التحول إلى تقنيات تفوق سرعة الصوت ، ولكن كيف يمكن القيام بذلك إذا لم تكن هناك مواد جديدة توفر خصائص درجة الحرارة اللازمة ، قاعدة العنصر. مطلوب البحث والتطوير المناسب ، والذي يمكن أن يصبح القوة الدافعة لجذب الموارد البشرية إلى صناعة الدفاع.
لماذا تم إنشاء نفس الهياكل المتكاملة؟ كانت الفكرة جيدة: تجنب الازدواجية ، لزيادة كفاءة تطوير وإنتاج الأسلحة والمعدات العسكرية. لكن في الواقع ، يتم تجاهل الإمكانات التي تم إنشاؤها بالفعل. الهياكل المتكاملة ، كونها محتكرة في تطوير وإنتاج أسلحة ومعدات عسكرية محددة ، لا تشارك في تخطيط SAP. فهي لا توفر رابطًا بين أنشطة SAP الجارية و FTP وتطوير صناعة الدفاع. اتضح أن أحد العملاء يقوم بتحديث الإنتاج ، والآخر يطلب منتجاته فقط. الشخص الذي استثمر الأموال لا يمكنه إعادتها أو تقليل تكلفة المنتجات. ومن لم يقدم أي شيء اتضح أنه الفائز بالمسابقة بسبب انخفاض السعر.
إذن لماذا إجراء التحديث إذا تحول إلى تكاليف. لجعلها في الاتجاه المعاكس ، من الضروري اعتماد قانون اتحادي من شأنه أن يحدد الإجراءات والشروط لمنح التراخيص للهياكل المتكاملة لإنتاج الأسلحة والمعدات العسكرية ، والمشاركة في تشكيل SAP و FTP ، وتحديد تكلفة المنتجات المطلوبة ، والمسؤولية عن ربط البرامج فيما يتعلق بالفروع ، وتنفيذ أمر دفاع الدولة. بدون ذلك ، لن تتخلص صناعة الدفاع من الشركات ذات الربحية المنخفضة. لذلك ، لا تحتاج الدولة إلى تطوير الإلكترونيات الدقيقة فحسب ، بل تطوير صناعة الأدوات الآلية أيضًا. وقد اعتدنا في السنوات الأخيرة على الحصول على كل شيء من الخارج.
الكسندر لاريونوف
نائب رئيس المصممين ICD Vympel
لا توجد تفاهات في OPK
أظهرت الأحداث في أوكرانيا أنه حتى في العينات المطورة للأسلحة والمعدات العسكرية ، والتي تخضع لسيطرة الرئيس ، نحتاج إلى مكونات من عناصر مستقلة. بدون محرك وحتى كتلة صغيرة ، لن تطير طائرة (مروحية).
من المؤكد أن الإجراءات يتم اتخاذها الآن ، لكننا بحاجة إلى مزيد من البحث. هناك دول نعتمد عليها بشكل جدي. يجب أن يؤخذ هذا العامل في الاعتبار بالتأكيد في برنامج الدولة الموحد المستقبلي لتطوير صناعة الدفاع ، والذي آمل أن يجمع كل البرامج الفيدرالية. من الضروري أيضًا تطوير نظام الدولة "GAS-GOZ". بدون هذه الأشياء الصغيرة وتزامن البرامج ، يمكن أن تكون HPG التالية في خطر.
أندري برونكو ،
كبير مستشاري إدارة شؤون موظفي مجلس الأمن في الاتحاد الروسي
من المهم النظر في الخبرة القتالية
لم يتم تنفيذ أول SAP لدينا بسبب التعارض في 08.08.08. وأظهر أن العديد من بنود البرنامج جاءت في وقت غير مناسب وغير فعالة. لكن من ناحية أخرى ، تبين أن دبابتنا ، بعيدًا عن أحدث تطوير لـ T-72 ، كانت فعالة للغاية في سوريا. الخلاصة: ليس من الضروري ابتكار أسلحة ومعدات عسكرية فائقة الحداثة ، يكفي اتباع مسار تحديث الأسلحة الموجودة لتحسين تقنيات وأساليب استخدامها في ساحة المعركة.
يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الصراع الحديث ، كقاعدة عامة ، غير منتظم. إنها تنطوي على تشكيلات شبه عسكرية وشبه حزبية تتطلب أشكالًا وأساليب جديدة لاستخدام الأسلحة والمعدات العسكرية. يتوصل منافسونا في الغرب إلى استنتاجات جادة من استخدام قواتهم المسلحة في مثل هذه النزاعات. في السنوات الأخيرة ، عندما اشترينا أسلحة ومعدات عسكرية في الخارج ، أدركنا أنها أكثر تقدمًا من الأسلحة المحلية. في الوقت نفسه ، لم يعتمدوا تكنولوجيا تصنيعهم. ولعدة سنوات حتى الآن ، استخدمت الولايات المتحدة بشكل فعال أساليب وأساليب تتمحور حول الشبكة ليس فقط لشن الحروب ، ولكن أيضًا لتحديث صناعة الدفاع. لا ينبغي أن نشتري الأسلحة والمعدات العسكرية في الخارج بشكل أعمى ، بل نتبنى تجربة التشبيك في صناعة الدفاع ، والتكامل مع رأس المال الخاص والإمكانات العلمية. هذا سيجعل من الممكن إعادة تنظيم مجموعات العمل لحل مهام دفاعية محددة.
سيرجي جرينيف
مدير عام مركز التقويم والتحليل الاستراتيجي دكتوراه في العلوم التقنية
لا يمكن للصناعة أن تتطور على حساب الربح
بالنسبة إلى التسعينيات ، بصفتي رئيس قسم التسليح في وزارة دفاع روسيا الاتحادية ، وقعت على توجيهات بشأن ربحية إنتاج الأسلحة والمعدات العسكرية. بالنسبة للأسلحة الصغيرة ، المشاهد البصرية ، كانت 90-10 بالمائة ، للمعدات ذاتية الدفع - 15-20 بالمائة ، لأنظمة الدفاع الجوي - 25-40 بالمائة ، للغواصات - XNUMX بالمائة. أخذ في الاعتبار أن الغواصات بنيت من خمس إلى سبع سنوات. في السنوات الثلاث الأولى ، تم تحديد السعر اعتمادًا على مدى تعقيد المنتج.
إذا كان الخزان في عام 2000 يكلف 17,5 مليون ، فإن سعره الآن يتراوح بين 140 و 150 مليون روبل. طائرة هليكوبتر ، على التوالي - 47 مليون روبل و 12-15 مليون دولار. وافقت الحكومة على تخفيض الوعاء الضريبي وتعرفة النقل والكهرباء. علاوة على ذلك ، استلمت وزارة الدفاع ما يصل إلى مليون طن من النفط ، تم تعويضنا من بيعه لعدم الدفع.
العقوبات الغربية ضد روسيا لم تُستنفد. الآن نحن مهددون باستخدام المستوى الثالث. تم تعليق إنتاج Fords بالقرب من سانت بطرسبرغ ، وتوقف إنتاج Volkswagens في كالوغا. هناك 1500 طائرة ركاب وشحن ركاب أجنبية تحلق في أجوائنا ، والتي ، في حالة معينة ، قد تنتهي على الأرض. يكفي إيقاف دعم برامجهم وصيانتها وتأجيرها.
أمن النقل في البلاد هو سؤال كبير. لم تعد ZIL موجودة ، تنتج GAZ بدلاً من 340 ألف سيارة 12 ألف Gazelles. أنتجت كاماز 170 ألف شاحنة ، الآن - 16 ألفًا. "الأورال" - 90 ألفًا ، الآن - 3,5-4 آلاف. تسافر MAN و IVECOs و Scanias و Mercedeses على طول الطرق الروسية ... في التسعينيات ، كان لدينا 90 قمرا صناعيا تطير. الآن ، حتى بالنسبة لنظام GLONASS ، لا يمكننا تجميع التجميع الضروري.
مصانع تحمل الدولة في موسكو (الأولى والثانية) لا تعمل. تم نقل مصنع Hammer and Sickle إلى Donstroy. في عام 2010 ، تم إحضار أداة آلية فريدة من ألمانيا إليها ، وفي عام 2011 تم إطلاقها. أنتج رقائق الفولاذ المقاوم للصدأ بسمك ميكرون واحد. والآن قد ينتهي به الأمر في الخردة المعدنية وبعد ذلك - وداعا ، الفضاء. من المثير للاهتمام أن بعض الآلات التي يتم شراؤها من الخارج تتوقف عند استبدال الأجزاء والرقائق بها - وهذه هي الطريقة التي تتم برمجتها بها.
كم عدد مكاتب التصميم الرائعة لدينا الآن؟ سمي مكتب التصميم باسم Myasishchev ، ولم يعد هناك عدد آخر. تم التخلص من إنتاج محرك خزان التوربينات الغازية الفريد Kaluga ، والذي أتاح وجود حجرة محرك تبلغ 3,2 متر مكعب. عندما أدركوا ذلك ، فات الأوان والآن نتحدث عن محرك ديزل سعة 7,5 متر مكعب من نفس القوة. وهذا هو فقدان الحمولة ، وانخفاض في حماية الدروع.
سأدعم اقتراح إجراء جرد لصناعة الدفاع. من الضروري اتخاذ قرار بشأن التعاون ، لتزويد المصممين العامين بفرصة ربط جميع الأنظمة في كل واحد. اتضح أننا يجب أن نتحدث عن تطوير أسس صناعتنا ذاتها - وسائل الإنتاج والأدوات الآلية.
لا يمكن للصناعة أن تتطور من الربح فقط. لذلك ، لا ينبغي للدولة أن تعامل صناعة الدفاع على أنها ممول - أمين الصندوق. من الضروري أن نرى في "صناعة الدفاع" لدينا أولاً وقبل كل شيء المبدعين والمبدعين. بدونها ، لن يتغير شيء.
أناتولي سيتنوف ،
رئيس مجلس إدارة محركات CJSC فلاديمير كليموف - موتور سيش ، عضو هيئة رئاسة أكاديمية مشاكل الجودة
معلومات