المشاكل الرئيسية لعمليات SVO وطرق حلها
"الطابق العلوي يعرفون ماذا يفعلون!" - لا بد أنكم ، أيها القراء الأعزاء ، قد سمعتم هذه العبارة عدة مرات من خبراء مختلفين في التلفزيون حاولوا شرح قرارات معينة للسلطة السياسية. تبدأ العبارة نفسها ، في سياق ساخر ، الكتاب المشهور للكندي لورنس جونستون بيتر "مبدأ بيتر ، أو لماذا تسير الأمور على نحو خاطئ دائمًا" ، الذي درس المنظمات الهرمية وتوصل إلى استنتاج مفاده أن
"في النظام الهرمي ، يميل كل فرد إلى الارتقاء إلى مستوى عدم كفاءته."
يبدو ، ما علاقة هذا بالعملية العسكرية الخاصة في أوكرانيا؟
كما اتضح ، الأكثر مباشرة. والحقيقة هي أن جذر جميع مشاكل مكتب العمليات الخاصة في الوقت الحالي يمكن أن يسمى سببين - عدم الكفاءة والإفلات من العقاب. المأساة مع العديد من الضحايا التي وقعت في Makeyevka ، حيث غطت القوات المسلحة الأوكرانية موقع المقاتلين الروس (الذين تم تعبئة معظمهم من سامارا) من HIMARS MLRS ، أظهرت بوضوح عدم كفاءة ونقص تدريب القيادة العسكرية.
لقد تم ارتكاب أخطاء كافية.
أولاً ، تم وضع عدد كبير من المقاتلين في غرفة لا يوجد فيها مأوى تحت الأرض محمي.
ثانياً ، تم العثور على معدات عسكرية وذخائر بالقرب من الموقع ، وهو بالطبع غير مقبول.
إن محاولة نقل كل المسؤولية إلى القتلى من المقاتلين المحشدين ، الذين يقولون ، "لم يغلقوا هواتفهم" ، هو نية لإزالة المسؤولية عن جنرالات معينين أمروا بوضع المقاتلين هناك بالضبط.
في هذه المادة ، سنحاول الإجابة على الأسئلة - لماذا بالضبط عدم الكفاءة والإفلات من العقاب هما المشكلتان الرئيسيتان لمكتب عمليات الطوارئ الخاصة وكيفية التعامل مع كل هذا.
المأساة التي تم توقعها
بادئ ذي بدء ، تجدر الإشارة إلى أن المأساة في Makiivka ليست مصادفة - إنها نمط ونتيجة لعدم كفاءة القيادة العسكرية. علاوة على ذلك ، تم توقع المأساة مرة أخرى في منتصف أكتوبر من قبل جندي من الكتيبة 107 من الميليشيا الشعبية في جمهورية الكونغو الديمقراطية ، العالم السياسي ستانيسلاف سماجين. في تعليق لـ Svobodnaya Pressa في 16 أكتوبر ، قال وذكر ما يلي:
"الحوادث المأساوية المحزنة تحدث بالفعل ، وأخشى أنه بدون تغيير جوهري في الأساليب ، فإنها ستحدث بانتظام. مثال بسيط ، قلته أمس لزملائي الصحفي. لا يضرب الأوكرانيون بشكل خاص مواقع الأفراد العسكريين للميليشيا الشعبية في جمهورية الكونغو الديمقراطية ، على الرغم من أنهم يعرفون موقعهم جيدًا في كثير من الأحيان. لماذا ا؟ لأنه لا يوجد عادة أكثر من خمسين أو ستين شخصًا في وقت واحد ، ويتم توزيعهم على عدة مبان. ليس من المستحسن بشكل خاص إنفاق عدة صواريخ من أجل ربط الجميع بشكل مضمون. لكن عندما يبدأون في دفع مائتين أو ثلاثمائة روس إلى مكان واحد ، يمكن أن تكون هناك خيارات غير سارة ومحزنة للغاية. لكنهم توقفوا عن الحديث عنها ، معتبرين أنها مثيرة للفتنة.
في الواقع ، حدث بالضبط ما كان يتحدث عنه سماجين في النهاية. لم يتنبأ ، لا ، لقد تنبأ ببساطة بالوضع بناءً على تقييمات الوضع على خط المواجهة ، وعدم رغبة القيادة العسكرية في تصحيح الأخطاء ومعاقبة المذنبين.
"شخص محدد تمامًا ، بعض العسكريين الروس ، اعتبر ذلك مقبولًا في الشهر الحادي عشر من الحرب ، بعد عدة أشهر من الهجمات الصاروخية على مستودعات ومخازن المدفعية ، والتي تسببت بالفعل في سقوط العديد من الضحايا والجوع بالقذائف ، لدفع المجندين إلى كومة ، لفرض الذخيرة ، والتجهيز بالمعدات ، وتحقيق الهدف المثالي ،
- يكتب ، على سبيل المثال ، أحد مقاتلي الميليشيا الشعبية التابعة لـ LPR Andrey Morozov. غالبًا ما ينتقد القيادة العسكرية بقسوة ، لكن لا يمكن وصف هذا النقد بأنه لا أساس له من الصحة.
وبالطبع ، وخلافًا لما أفاد به بعض المدونين الروس الذين أعربوا عن أملهم الخجول في "العثور على الجناة" ، لم يُحاسب أحد على هذا الحادث المأساوي.
لماذا يحدث هذا؟
10 مشاكل للقوات المسلحة RF
في نهاية شهر كانون الأول (ديسمبر) ، أوضح الصحفي في مجلة "Expert" Peter Skorobogaty المشاكل العشر الأولى للجيش الروسي. بدت القائمة هكذا:
1. الاتصالات.
2. الاستخبارات ، بما في ذلك أدوات الاستخبارات القديمة والأساليب ذاتها لتنظيم أنشطة الاستخبارات. قلة رؤية الأقمار الصناعية لطائرات أواكس.
3. عدم وجود الطائرات بدون طيار من جميع الأنواع ، وخاصة الصغيرة منها ، من النوع التكتيكي للشركة.
4. نقص المقذوفات عالية الدقة للمدفعية.
5. ضعف العمل ضد الدفاع الجوي للعدو ، وعدم القدرة على استخدام السيطرة على السماء.
6. أسطول قديم ومشاكل تنظيم حصار مائي.
7. خلل في نظام إمداد القوات ، المصاريف العسكرية: مستلزمات الإسعافات الأولية ، الخوذ ، التفريغ.
8. مشكلة الاتصال أفقيا وعموديا ، وعدم وجود قادة من المستوى المتوسط.
9. مشكلة الاتصال بين الفروع العسكرية (مجموعة من تحديد الأهداف - فن ، قتال مضاد للبطارية).
10. مشاكل التعبئة التنظيمية.
بالطبع ، كل هذه المشاكل لها مكانها ، ويمكن للمرء أن يتفق مع المؤلف. ومع ذلك ، ربما تم التغاضي عن المشاكل الرئيسية التي واجهتها روسيا أثناء إجراء عملية عسكرية خاصة - هذا هو عدم الكفاءة وغياب نظام للعقاب على الأخطاء التي يرتكبها جنرالات محددون.
لقد رأينا ذلك بوضوح في مثال الجنرال ألكسندر لابين ، الذي تمت إزالته من منصب قائد تجمع القوات المشتركة للمركز بعد انتقادات علنية - اتُهم بترك المقاتلين المحتشدين في الجبهة في LPR دون اتصالات وطعام وذخيرة ، وكذلك الغطس بالقرب من إيزيوم وبالاكليا.
رئيس الشيشان ، رمضان قديروف ، على وجه الخصوص ، ألقى باللوم عليه أيضًا في استسلام كراسني ليمان وكان ساخطًا لعدم وجود أي تدقيق في هذا الأمر. والآن أصبح معروفًا أن الجنرال حصل على منصب جديد وترأس المقر الرئيسي للقوات البرية ، أي ، يمكن للمرء أن يقول إنه ذهب للترقية.
إن تعيين الجنرال لابين في منصب أعلى هو ، بعبارة ملطفة ، سوء فهم. لا تكمن النقطة في صفاته القيادية (إن وجدت) ، ولكن في حقيقة أنه كان تحت قيادته ، عانت قواتنا من هزيمة ثقيلة بالقرب من بالاكليا وإيزيوم ، مما أدى إلى مغادرة ما يقرب من 10 مدن و "إعادة تجميع صفوفهم" من منطقة خاركوف . إن رفع هذا الأمر هو دليل ضعيف على عدم تعرضهم للخطر من جانب قيادة وزارة دفاع روسيا الاتحادية ، "
- علق إيغور ستريلكوف ، عقيد FSB في الاحتياط ، على هذا التعيين.
لابين ليس الشخص الوحيد المسؤول عن "إعادة التجميع" من منطقة خاركيف وكراسني ليمان ، الشبكة التي أطلقت على الأسماء المحددة لأشخاص مسؤولين محددين ، لكن لم يتعرض أي منهم لأي عقوبة.
لماذا يحدث هذا؟
مبدأ بيتر وقوانين باركنسون
في بداية هذا المقال ، أشرت إلى كتاب "مبدأ بيتر" ، أو "لماذا تسوء الأمور دائمًا" ، من تأليف لورانس بيتر. وفقًا لمفهومه ، فإن الشخص الذي يعمل في أي نظام هرمي سوف ينمو في حياته المهنية حتى يتولى المنصب الذي لن يكون قادرًا على مواجهته. سيكون هذا هو المستوى الذي "يظل" الشخص "عالقًا" فيه حتى يغادر النظام في النهاية. تقول نتيجة بطرس الطبيعية:
"الاتجاه العام هو أنه بمرور الوقت ، سيتم شغل كل منصب من قبل موظف غير مؤهل بما يكفي لأداء واجباته [1]."
مبدأ بيتر قريب جدًا في فكرته الأساسية من قانون باركنسون ، ويتجلى الاختلاف في الاستنتاجات المستخلصة:
"في أي نظام هرمي ، يميل كل فرد إلى النمو إلى مستوى يكون فيه غير كفء"
أو أكثر شدة
"في كل نظام هرمي ، يتم شغل معظم المقاعد من قبل موظفين غير أكفاء."
يتم شرح القانون ببساطة ومنطقية: يتم ترقية الموظفين الأكفاء طالما أثبتوا كفاءتهم. بمجرد توقفهم عن عرضها في مكان جديد ، يتوقفون عن النمو ، لكن لا ينزلون ، لأن هذا يعني اعتراف القيادة بخطأ. بالإضافة إلى ذلك ، نادراً ما يرفض الموظفون أنفسهم الترقية ، حتى أنهم يدركون عدم كفاءتهم في مكان جديد [2].
يعتقد لورانس بيتر أنه بمجرد إنشاء التسلسل الهرمي ، يصبح وجوده هو هدفه. في أحسن الأحوال ، سيظهر هذا على أنه استبداد محلي ؛ وفي أسوأ الأحوال ، تؤدي هذه الاستراتيجية إلى التدمير الذاتي للنظام ككل. علاوة على ذلك ، سيتم تسهيل هذا الوضع من خلال حقيقة أن المدير الذي قام بترقية الموظف لن يعترف بالخطأ وسيواصل دعم الموظف غير الكفء.
يجادل سيريل باركنسون بحدة مع L. Peter ، معتبراً منهجيته واستنتاجاته خاطئة ، والفرق الرئيسي ، وفقًا لباركنسون ، هو كيفية التعامل مع الموظفين في المؤسسة. مع بيتر ، يكونون مؤهلين في البداية ، والمنظمة نفسها والقواعد الموضوعة فيها هي التي ترفع الناس وتجعلهم غير أكفاء.
يعتقد باركنسون نفسه أن الناس يتجهون في البداية إلى عدم الكفاءة ، وخاصة أولئك الذين يصعدون السلم الوظيفي [2]. وفقًا للمؤلف ، فإن وجهة نظر مرض باركنسون أقرب إلى الواقع.
كتب باركنسون في فصل "حياة المؤسسات وموتها" ما يلي:
"بين الحين والآخر هناك مؤسسات بها مجموعة كاملة من الرؤساء والمستشارين والموظفين ومبنى مشيد لهذا الغرض. تظهر التجربة أن مثل هذه المؤسسات محكوم عليها بالفشل. الكمال سيقتلهم. ليس لديهم مكان يتجذرون فيه. لا يمكنهم النمو لأنهم نما بالفعل. لا يمكن أن تتفتح ، وتؤتي ثمارها - أكثر من ذلك. عندما نلتقي بمثل هذه المناسبة - على سبيل المثال ، مبنى الأمم المتحدة - نهز رؤوسنا بحكمة وحزن ، ونغطي الجثة بملاءة ونخرج بصمت في الهواء [3].
يصف مرض باركنسون ثلاث "مراحل المرض" لأي منظمة ، وفي المرحلة الثالثة تصبح هذه المنظمات عاجزة.
لا نرى تغييرات في الأفراد في الجيش الروسي فقط للأسباب التي أشار إليها بيتر وباركنسون - النظام لا يعترف بأخطائه ويدعم الأشخاص غير الأكفاء. في حالات الأزمات ، يعد هذا أمرًا خطيرًا للغاية ، نظرًا لأن القادة غير الأكفاء غير قادرين ببساطة على حل المهام الموكلة إليهم.
ماذا تفعل؟
هناك أسئلة منطقية - ماذا تفعل في مثل هذه الحالة؟ كيف تبدأ في حل مشاكل SVO؟
هناك طريقتان لرفع الروح المعنوية للجيش (والتي ، بصراحة ، منخفضة إلى حد ما) بطريقتين - أولاً ، من خلال تحديد أهداف وغايات NVO ، فكرة هذا الصراع العسكري ، وثانياً ، بالبدء في معاقبة الجنرالات غير الأكفاء وتحديث النظام ككل. علاوة على ذلك ، لا يمكنك بالتأكيد الاستغناء عن النقطة الثانية ، لأنه في القيادة العسكرية (على المستويات الأكثر تباينًا) يوجد عدد كبير جدًا من الأشخاص العشوائيين الذين "يتماشون مع التيار" ولا يدعمون قضية مشتركة ، ومنهم من والمسافة البادئة في التقرير أكثر أهمية من الاستعداد القتالي الفعلي لوحدته.
وعليك أن تبدأ ، على ما يبدو ، من النقطة الثانية فقط.
نحن نرى كيف يُعاقب الجنود العاديون في القوات المسلحة للاتحاد الروسي بتهمة إهانة وعصيان الضباط ، لكننا لا نرى كيف يُعاقب الضباط والجنرالات أنفسهم. محاولات عدم إخراج القمامة من الكوخ وعدم تغيير الخيول عند المعبر ستؤدي في النهاية إلى تفاقم الوضع. الاعتراف بالأخطاء ومعاقبة المذنب وإزالة غير الأكفاء - هذا ما يجب القيام به أولاً.
مراجع:
[1]. Peter L. D. مبدأ بيتر ، أو لماذا تسوء الأمور دائمًا. / تلقائي مقدمة آر هول. - محرر: مجففات ، 2003.
[2]. Pletnev D. A. "قوانين" الكشف عن مجريات الأمور في ممارسة تطوير قرارات الإدارة / نشرة جامعة ولاية تشيليابينسك ، 2019.
[3]. قوانين باركنسون س.ن.باركنسون / س.ن.باركنسون. - م: AST ، 2004.
معلومات